王君
王君同誌於1994年開始從事工程項目管理工作。在阜新發電廠技改一期1×200MW機組建築安裝工程擔任項目副經理，在施工期間本著高質量、高速度、低造價的原則進行項目管理。對工程首先明確創國優，保部優的質量目標，然後層層分解，製定措施，落實責任。在進度上首先根據設備到貨時間製定節點工期，然後進行大幹動員，在施工中精心組織，避免交叉施工和重複施工，確保機組按期投產。在造價控製上主要采取：一是貨比三家，陽光采購；二是對分包單位進行多層核算把關；三是合理使用機械和材料，充分提高機械利用率和材料的重複利用率。公司核定該工程上繳利潤率為16%，實際上繳利潤率23%。該工程於1994年9月6日開工，1996年12月18日移交生產。被電力部命名為“達標投產機組”。
2000年3月，阜新發電廠技改二期1×200MW機組建築安裝工程開工，王君同誌仍擔任項目副經理，主抓生產，該工程於2000年4月18日開工，2001年12月28日移交生產。工期緊、任務重，怎麽辦？以人為本是關鍵。樹立科學的發展觀，實行人性化的管理，激發廣大職工的施工積極性，創造更多的剩餘價值，使企業形成規模效益，是他的主要思路。正是憑著這樣的科學組織、精心計劃，群策群力，以身作則；千方百計的開源節流，良好的公共關係，實實在在的誠信觀念，再加上夜以繼日的奮戰，終於如期實現達標投產，受到業主和東北電業管理局的高度評價。
不懈的努力，結出了豐碩的果實。2002年8月，甘肅連城電廠二期1×300MW 4＃機組建築安裝工程中標了，身經百戰的他這一次獨自挑起了項目經理的重擔。這時，正是電建市場十分火爆的時候，設計變更較多，設備製造誤差較大，主要設備及材料嚴重拖期，在業主看來，04年底並網發電的目標很難實現。而他，硬是領著項目部的一班人，帶領廣大幹部職工，科學組織、合理調動、頑強拚搏、身先士卒、晝夜奮戰。終於在04年12月28日21時並網發電，通過機組的滿負荷試運行的檢驗，證明甘肅大唐連城電廠4＃機組的安裝質量是優良的；168小時滿負荷試運行的負荷率達101.3%；儀表、保護、自動百分之百投入，贏得了業主的高度讚譽。被評為“達標投產機組”。
2005年4月，他受命擔任華能伊敏二期工程為2×600MW機組建築安裝工程項目經理。伊敏工程是我公司第一個在高寒地區的電建項目，也是華能公司的當年的重點建設項目，從公司到業主方，都非常重視。
4月26日開工，6月16日基礎出零米，在施工的準備階段，他積極與設計方聯係，根據自己多年的管理和施工經驗，提前進行鋼材采購合同的簽訂，即保證了工程需要又大大降低了成本。在鍋爐受熱麵、設備到貨不理想的情況下，經心組織，僅用40天時間完成了水冷壁、包牆的吊裝，同樣在設計和供貨不及時、不配套的情況下，親自完善設計，提出材料代用方案，保證了4#機組10月末暖封閉的裏程碑目標。在鍋爐大板梁吊裝中，向甲方建議采用疊合梁的結構方式，解決了吊車能力不足的問題。
工作中始終秉承精細核算，創效增收的原則。為降低成本，對材料采購、工程分包、機械利用率、材料的合理使用、邊角餘料的重複利用等分別采取不同措施，製定了不同的方案，節約了材料，保證了機械正常運轉，提高了效率。
伊敏工程目前在安全和質量上都處於受控狀態，在質量管理中，首先明確了質量目標，組織專業工程師對土建、安裝常見的質量通病，分別製定了預防措施，建立了質量管理網絡，明確了各級人員的責任，做到了“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有案可查”；安全管理始終是公司的重中之重，有了安全，才有一切。通過精心組織，正按期實現每一個節點工期，業主對該工程的綜合管理非常滿意。華能伊敏電廠5#機組榮獲2012年“中國電力優質工程獎”。
通過多年來的項目管理工作，他總結出，要管好項目，做一名合格的項目經理，第一必須敬業。敬業是最完美的工作態度，敬重自己的工作，在工作中表現出忠於職守、盡職盡責的精神。第二是肯於吃苦。建築施工曆來都是艱苦的行業，風吹日曬，寒來暑往，隻要工作起來就沒有休息日。做為一個項目的領班人，他深知自己的一舉一動將是全體項目部人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己不懈的努力，對事業獻出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。
他一直恪守的工作準則是：紮實苦幹樹形象，率先垂範作榜樣。他相信這樣一句話，那就是有多少付出，就會有多少收獲。第三就是要不斷的學習各專業知識和各種管理知識，以適應發展的要求。在保安全，促質量的前提下，降低成本，贏得最大效益。以人為本，充分調動每名職工的工作熱情與積極性，發揮每個人的最大潛能，做到知人善任。
多年來從事項目管理工作，他總結出：隻有不斷地學習，更新觀念，提高業務水平，與時俱進，才能管好項目，當好項目經理。他一直按這樣理念工作，贏得了公司上下一致的讚譽。
2000年3月，阜新發電廠技改二期1×200MW機組建築安裝工程開工，王君同誌仍擔任項目副經理，主抓生產，該工程於2000年4月18日開工，2001年12月28日移交生產。工期緊、任務重，怎麽辦？以人為本是關鍵。樹立科學的發展觀，實行人性化的管理，激發廣大職工的施工積極性，創造更多的剩餘價值，使企業形成規模效益，是他的主要思路。正是憑著這樣的科學組織、精心計劃，群策群力，以身作則；千方百計的開源節流，良好的公共關係，實實在在的誠信觀念，再加上夜以繼日的奮戰，終於如期實現達標投產，受到業主和東北電業管理局的高度評價。
不懈的努力，結出了豐碩的果實。2002年8月，甘肅連城電廠二期1×300MW 4＃機組建築安裝工程中標了，身經百戰的他這一次獨自挑起了項目經理的重擔。這時，正是電建市場十分火爆的時候，設計變更較多，設備製造誤差較大，主要設備及材料嚴重拖期，在業主看來，04年底並網發電的目標很難實現。而他，硬是領著項目部的一班人，帶領廣大幹部職工，科學組織、合理調動、頑強拚搏、身先士卒、晝夜奮戰。終於在04年12月28日21時並網發電，通過機組的滿負荷試運行的檢驗，證明甘肅大唐連城電廠4＃機組的安裝質量是優良的；168小時滿負荷試運行的負荷率達101.3%；儀表、保護、自動百分之百投入，贏得了業主的高度讚譽。被評為“達標投產機組”。
2005年4月，他受命擔任華能伊敏二期工程為2×600MW機組建築安裝工程項目經理。伊敏工程是我公司第一個在高寒地區的電建項目，也是華能公司的當年的重點建設項目，從公司到業主方，都非常重視。
4月26日開工，6月16日基礎出零米，在施工的準備階段，他積極與設計方聯係，根據自己多年的管理和施工經驗，提前進行鋼材采購合同的簽訂，即保證了工程需要又大大降低了成本。在鍋爐受熱麵、設備到貨不理想的情況下，經心組織，僅用40天時間完成了水冷壁、包牆的吊裝，同樣在設計和供貨不及時、不配套的情況下，親自完善設計，提出材料代用方案，保證了4#機組10月末暖封閉的裏程碑目標。在鍋爐大板梁吊裝中，向甲方建議采用疊合梁的結構方式，解決了吊車能力不足的問題。
工作中始終秉承精細核算，創效增收的原則。為降低成本，對材料采購、工程分包、機械利用率、材料的合理使用、邊角餘料的重複利用等分別采取不同措施，製定了不同的方案，節約了材料，保證了機械正常運轉，提高了效率。
伊敏工程目前在安全和質量上都處於受控狀態，在質量管理中，首先明確了質量目標，組織專業工程師對土建、安裝常見的質量通病，分別製定了預防措施，建立了質量管理網絡，明確了各級人員的責任，做到了“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有案可查”；安全管理始終是公司的重中之重，有了安全，才有一切。通過精心組織，正按期實現每一個節點工期，業主對該工程的綜合管理非常滿意。華能伊敏電廠5#機組榮獲2012年“中國電力優質工程獎”。
通過多年來的項目管理工作，他總結出，要管好項目，做一名合格的項目經理，第一必須敬業。敬業是最完美的工作態度，敬重自己的工作，在工作中表現出忠於職守、盡職盡責的精神。第二是肯於吃苦。建築施工曆來都是艱苦的行業，風吹日曬，寒來暑往，隻要工作起來就沒有休息日。做為一個項目的領班人，他深知自己的一舉一動將是全體項目部人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己不懈的努力，對事業獻出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。
他一直恪守的工作準則是：紮實苦幹樹形象，率先垂範作榜樣。他相信這樣一句話，那就是有多少付出，就會有多少收獲。第三就是要不斷的學習各專業知識和各種管理知識，以適應發展的要求。在保安全，促質量的前提下，降低成本，贏得最大效益。以人為本，充分調動每名職工的工作熱情與積極性，發揮每個人的最大潛能，做到知人善任。
多年來從事項目管理工作，他總結出：隻有不斷地學習，更新觀念，提高業務水平，與時俱進，才能管好項目，當好項目經理。他一直按這樣理念工作，贏得了公司上下一致的讚譽。