何振江
何振江同誌先後承擔了多個工程項目的施工組織管理工作。在每個工程項目施工過程中，作為決策者，他都能從組織協調及工期、質量、投資控製，安全管理等方麵全方位管理工程，並得到業主的肯定。
2005年3月，他受命擔任阜新電廠三期技改工程的項目經理，阜新電廠是我們東電三公司的發祥地，新中國成立伊始的第一台火電機組有我公司安裝完成，毛澤東主席親自發來了賀勉電。阜新電廠的前兩期工程也有我公司施工，至盡阜新電廠還有很大一部分我們公司原來留到電廠的職工，可以說電廠和公司之間曆史源遠流長，存在著千絲萬縷的聯係，怎樣續寫昨日的輝煌，不辜負三公司和電廠父老的殷切希望，任重而道遠！項目部的管理幹部來自公司不同的外圍點，彼此配合很少，認識上存在一定的差異，怎樣統一思想，擰成一股繩是幹好工程的關鍵。工作中他主動和員工交朋友，以誠相待，創造和諧、快樂的工作環境，使整個項目經理部短時間內形成了良好的工作氛圍。
本工程的特點之一是施工場地狹小。三期工程的兩台機組的西麵是一、二期工程的兩台200MW機組，北麵是輸媒棧橋和鐵路，東麵是老廠的三台100MW機組，南麵是一、二期工程的水塔，可謂是四麵包圍。隻能布置一台QTS－31500/125t型塔式起重機，布置的吊車多，將互相碰撞，現場的設備材料沒有存放的場地。特點之二是施工難度大，三期工程施工的位置是在拆除原有舊機組的位置，地下的情況非常複雜，這樣給主廠房的開挖帶來很多困難；三期工程的施工距一、二期工程和原有的老機組等設施距離太近，施工時必須要照顧到這些，這又給施工帶來了難度。特點之三是設備材料的二次搬運量太大，較多的物資、設備都必須經過二次搬運到施工地點。盡管這樣，我們在保證安全設施投入的前提下，加大工程技術、質量措施投入成本，以裏程碑工期為目標，目前，主廠房已經實現暖封閉，鍋爐鋼架安裝完5層，得到了國家電力公司、省電力公司、中電投有關領導的高度讚譽。
2008年，他受命擔任中電投白城電廠2×600MW機組安裝工程項目經理。何振江同誌沒有辜負公司領導及廣大職工的期望，帶領項目部全體職工，從開始組織施工到機組投產，克服重重困難，使每個節點工期都在確保質量、確保安全的前題下提前完成。
施工過程中，他重質量、講信譽保證了質量體係在管轄的工程項目中有效運行，嚴格貫徹執行“科學管理、構築精品、持續改進、顧客滿意”的公司質量方針。一切以人為本，科學管理。他一方麵合理安排施工計劃，進行詳細分工，一方麵實現人性化管理，給每個人展露才華的機會，最大限度地發揮了年輕骨幹力量的積極性。其次根據施工計劃，在管理上從建章立製抓起，狠抓責任落實。他親自參與施工組織設計工作，親自參與崗前培訓，讓每一個施工人員都對本工程有一個基本的認識，使員工整體素質得以統一提高。在成本管理上，采用以目標成本控製成本支出，實行“以收定支。從工程實際出發，開源節流，因地製宜地采用多種有效的科學管理辦法減少成本支出。他從人工費的控製入手，實行固定、聘用等多種靈活的用工製度和薪金製度，做到量化管理，既利用了人力資源，也減少了不必要的開資。在物資批量采購中，嚴格按照公司《招標管理規定》進行招標進貨，既節約了采購成本，也扼製了不良現象的發生。通過招標訂貨，節約了成本，為公司創造了良好的經濟效益。
曆經二年多的風風雨雨，中電投白城項目部以“機組達標投產,創國家優質工程，創魯班獎”為目標，“韌博勇毅，自強不息”的企業精神為動力，時刻履行對業主的鄭重承諾。在工程建設中克服了設備到貨不及時，冬季施工條件艱苦等諸多困難，實現了廠用電受電、鍋爐水壓、汽輪機扣蓋、鍋爐點火、整套啟動、機組並網、168小時試運一次成功的目標；機組168小時滿負荷試運行期間的各項指標都達到了較高的水平；整台機組從施工開始直至移交用時28個月，完成了合同規定工期，整個施工過程均保持著高水平的安全文明施工狀態，受到業主、監理以及所有現場參建單位的高度讚譽。中電投白城電廠榮獲2012年“中國電力優質工程獎”。
風雨過後終見彩虹，阜新三期項目工程、中電投白城項目工程之所以取得各項成績與成功都傾注著何振江同誌大量的心血與汗水。他說“幹工程任項目經理就是要勇挑重擔，領導的信任，群眾的支持就是我的動力”。也許壓力就是動力，壓力越大，責任感也就越強烈，同時他也以共產黨員勇挑重擔敢為先的魄力，把自己逼到絕境，全力以赴投入到工作中。為自己、為職工、為公司、為社會創造財富。
2005年3月，他受命擔任阜新電廠三期技改工程的項目經理，阜新電廠是我們東電三公司的發祥地，新中國成立伊始的第一台火電機組有我公司安裝完成，毛澤東主席親自發來了賀勉電。阜新電廠的前兩期工程也有我公司施工，至盡阜新電廠還有很大一部分我們公司原來留到電廠的職工，可以說電廠和公司之間曆史源遠流長，存在著千絲萬縷的聯係，怎樣續寫昨日的輝煌，不辜負三公司和電廠父老的殷切希望，任重而道遠！項目部的管理幹部來自公司不同的外圍點，彼此配合很少，認識上存在一定的差異，怎樣統一思想，擰成一股繩是幹好工程的關鍵。工作中他主動和員工交朋友，以誠相待，創造和諧、快樂的工作環境，使整個項目經理部短時間內形成了良好的工作氛圍。
本工程的特點之一是施工場地狹小。三期工程的兩台機組的西麵是一、二期工程的兩台200MW機組，北麵是輸媒棧橋和鐵路，東麵是老廠的三台100MW機組，南麵是一、二期工程的水塔，可謂是四麵包圍。隻能布置一台QTS－31500/125t型塔式起重機，布置的吊車多，將互相碰撞，現場的設備材料沒有存放的場地。特點之二是施工難度大，三期工程施工的位置是在拆除原有舊機組的位置，地下的情況非常複雜，這樣給主廠房的開挖帶來很多困難；三期工程的施工距一、二期工程和原有的老機組等設施距離太近，施工時必須要照顧到這些，這又給施工帶來了難度。特點之三是設備材料的二次搬運量太大，較多的物資、設備都必須經過二次搬運到施工地點。盡管這樣，我們在保證安全設施投入的前提下，加大工程技術、質量措施投入成本，以裏程碑工期為目標，目前，主廠房已經實現暖封閉，鍋爐鋼架安裝完5層，得到了國家電力公司、省電力公司、中電投有關領導的高度讚譽。
2008年，他受命擔任中電投白城電廠2×600MW機組安裝工程項目經理。何振江同誌沒有辜負公司領導及廣大職工的期望，帶領項目部全體職工，從開始組織施工到機組投產，克服重重困難，使每個節點工期都在確保質量、確保安全的前題下提前完成。
施工過程中，他重質量、講信譽保證了質量體係在管轄的工程項目中有效運行，嚴格貫徹執行“科學管理、構築精品、持續改進、顧客滿意”的公司質量方針。一切以人為本，科學管理。他一方麵合理安排施工計劃，進行詳細分工，一方麵實現人性化管理，給每個人展露才華的機會，最大限度地發揮了年輕骨幹力量的積極性。其次根據施工計劃，在管理上從建章立製抓起，狠抓責任落實。他親自參與施工組織設計工作，親自參與崗前培訓，讓每一個施工人員都對本工程有一個基本的認識，使員工整體素質得以統一提高。在成本管理上，采用以目標成本控製成本支出，實行“以收定支。從工程實際出發，開源節流，因地製宜地采用多種有效的科學管理辦法減少成本支出。他從人工費的控製入手，實行固定、聘用等多種靈活的用工製度和薪金製度，做到量化管理，既利用了人力資源，也減少了不必要的開資。在物資批量采購中，嚴格按照公司《招標管理規定》進行招標進貨，既節約了采購成本，也扼製了不良現象的發生。通過招標訂貨，節約了成本，為公司創造了良好的經濟效益。
曆經二年多的風風雨雨，中電投白城項目部以“機組達標投產,創國家優質工程，創魯班獎”為目標，“韌博勇毅，自強不息”的企業精神為動力，時刻履行對業主的鄭重承諾。在工程建設中克服了設備到貨不及時，冬季施工條件艱苦等諸多困難，實現了廠用電受電、鍋爐水壓、汽輪機扣蓋、鍋爐點火、整套啟動、機組並網、168小時試運一次成功的目標；機組168小時滿負荷試運行期間的各項指標都達到了較高的水平；整台機組從施工開始直至移交用時28個月，完成了合同規定工期，整個施工過程均保持著高水平的安全文明施工狀態，受到業主、監理以及所有現場參建單位的高度讚譽。中電投白城電廠榮獲2012年“中國電力優質工程獎”。
風雨過後終見彩虹，阜新三期項目工程、中電投白城項目工程之所以取得各項成績與成功都傾注著何振江同誌大量的心血與汗水。他說“幹工程任項目經理就是要勇挑重擔，領導的信任，群眾的支持就是我的動力”。也許壓力就是動力，壓力越大，責任感也就越強烈，同時他也以共產黨員勇挑重擔敢為先的魄力，把自己逼到絕境，全力以赴投入到工作中。為自己、為職工、為公司、為社會創造財富。